دوره آموزشی
آشنایی با نظام آراستگی محیط کار 5S
تاریخ برگزاری :
1 اسفند 1401
شیوه برگزاری دوره :
آنلاین
مدت دوره :
یک روزه
شهریه دوره : 1200000 تومان
5S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می گردد . شاید بهتر باشد بگوییم هدف نهایی نظام آراستگی محیط کار 5S پیشگیری از اتلاف است .این نظام نخستین بار توسط ژاپنی ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است که در ادامه به تشریح پنج S خواهیم پرداخت . قبل شروع بحث بهتر است یه این نکته اشاره شود که 5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم ها و مدلها می باشد و مزیت آن این است که در همه جا قابل پیاده سازی است .
از ضرورت های مقدم بودن اجرای این نظام می توان به نمونه های زیر اشاره گردد:
- سرعت دستیابی افزایش می یابد
- نتایج برای همه ی افراد قابل درک است .
- محیط کاری تمیز و سازمان یافته خواهد شد .
- عمر وسایل و آلات کار افزایش می یابد
- هزینه پیاده سازی پایین
عبارت « پنج اس » 5S براساس حروف ابتدای پنج واژه ژاپنی انتخاب شده است:
- ساماندهی Seiri
- پاکیزه سازی Seiso
- نظم و ترتیب Seiton
- استانداردسازی Sekitsu
- انضباط Shitsuke
مزایاي اجرای نظام آراستگی 5S :
- جلوگیری از انباشته شدن ضایعات
- افزایش درآمد ناشی از فروش به موقع و مقرون به صرفه ضایعات صنعتی به علت تفکیک کردن آنها
- استفاده از قفسه بندي و ارتفاع در چیدمان مواد و صرفه جویی در سطح اشغال محیط کار
- جلوگیری از آتش سوزي، احتراق، انفجار، سقوط اجسام و سایر حوادث مشابه در اثر کاهش تراکم مواد زائد و ضایعات و مراقبت از آنها.
- جلوگیری از دور ریختن مواد، قطعات سالم به همراه ضایعات و زوائد
- جلوگیری از گم شدن و یا مخفي ماندن، مواد، قطعات و ابزار در هم با یکدیگر در اثر انباشت نامنظم آنها.
- سهولت در رفت آمد لیفتراکهاي دستي و لیفتراکها در محیط کار
- نمایان بودن قطعات، ابزار و مواد در قفسه ها و جلوگیري از پنهان شدن آنها از چشم
- جلوگیري از هر گونه نشت آب، روغن، گاز، باد و سایر مواد به منظور ایجاد ایمني و جلوگیري از ضایع شدن و نیز صرفه جویی در انرژي.
- پاکیزگي سطح محیط کار و جلوگیري از لغزیدن کارکنان و زمین خوردن آنها و بروز حوادث در حین کار
- رنگ آمیزي مرتب محیط کار و ماشین آلات و نیز تجدید خط كشي ها
- ایجاد فرهنگ پیشگیری به جاي تعمیر
- رعایت بهداشت، سلامتی و ایمنی کارکنان
- کاهش خستگی و آزردگی هاي ناشی از کار در محیط شلوغ ، نامطبوع و حادثه ساز
- انجام خانه تکانی هاي روزانه ، هفتگی ، فصلی و سالانه توسط کارکنان به منظور مشارکت عمومی در آراستگی
- آمادگی مستمر و لحظه اي محیط کار براي بازدیدهاي غیر مترقبه مشتري و هر بازدید کننده مهم دیگر از محیط کار
عوامل موفقیت اجرای نظام 5S
برخی از عوامل موثر در اجرا و پیاده سازی موفق نظام آراستگی 5S عبارتند از:
- حمایت و پشتیبانی کامل و قاطع مدیریت ارشد و تاکید بر آگاهی کامل آنها از نظام آراستگی 5S
- بستر سازی ، زمینه سازی و فرهنگ سازی مناسب در این زمینه
- آموزش مستمر در کلیه سطوح(مدیران ارشد، میانی و کلیه کارکنان) جهت توجیه اهداف، منافع و استاندارد ها و مکانیزم عملکرد در نظام 5 اس
- انتخاب افراد آگاه و دلسوز، علاقه مند و پیگیر برای مسئولیت های اجرایی نظام 5S
- مستمر بودن و تداوم اجرای نظام 5S
- تهیه دستورالعمل های اجرایی ، چک لیست های ارزیابی و ممیزی و انجام ارزیابی های دوره ای برای بهبود روش های پیاده سازی و افزایش اثر بخش نظام آراستگی 5S
- تهیه و اجرای روش های تشویقی و تنبیهی مناسب در جهت اجرای موفق تر نظام آراستگی 5S
- تعهد مشارکت مداوم مدیر ارشد و حمایت کامل مدیریت ارشد
