رفتن به محتوا

ممیزی سیستم های مدیریتی

خانه » وبلاگ » ممیزی سیستم های مدیریتی

ممیزی سیستم های مدیریتی (ممیز خود را ممیزی کنید) :شرکت X در زمینه پروژه های نفت و گاز و پتروشیمی به صورت EPC فعالیت می کند.
هنگام ممیزی سوابق ارزیابی تامین کنندگان ، ممیز مشاهده می کند که ارزیابی اولیه و ارزیابی عملکرد دوره ای با استفاده از پارامترهای مشابه انجام شده است .
ممیزی سیستم های مدیریتی

نظر ممیز حرفه ای : ( خانم ممیزی راد ) :

استاندارد سیستم مدیریت کیفیت جهت نظارت و کنترل بر تامین کننده الزام نموده که تامین کنندگان در مراحل مختلف بر پایه توانایی هایشان باید مورد ارزیابی قرار گیرند.

چون شرکت در مرحله انتخاب تامین کننده ، پارامترهای مناسبی را جهت ارزیابی در نظر گرفته و فقط در تعیین پارامترهای مرحله ارزیابی عملکرد ، اشتباه داشته ، بنابراین جهت اصلاح پارامترهای این مرحله یک توصیه ثبت می شود.

ممیزی سیستم های مدیریتی

نظر ممیز غیر حرفه ای : ( آقای آشفته ):

این مورد از نظر من یک عدم انطباق جزئی می باشد.
ممیزی شونده : آقای آشفته طبق استاندارد این موضوع طرح ریزی و اجرا شده . بنابراین نمی تواند عدم انطباق باشد.
آقای آشفته : چون پارامترها به اشتباه تعیین شده ، من فرض می کنم که اصلا وجود ندارد .
ممیزی شونده : برخی از پارامترهای ارزیابی عملکرد و ارزیابی اولیه ، دقیقا مشابه هم هستند. مانند کیفیت ، قیمت ، رعایت استانداردها ، تحویل به موقع و ….

بنابراین نمی شود فرض کرد که اصلا وجود ندارد .

آیا این نظر شخصی شماست یا الزامات استاندارده؟

نتیجه گیری :

ممیز حرفه ای با در نظر گرفتن فرصت بهبود سیستم های مدیریتی ، یک توصیه ثبت کرده ولی ممیز غیر حرفه ای بدون در نظر گرفتن توضیحات ممیزی شونده ، بند ۸-۴ استاندارد را به اشتباه تفسیر شخصی کرده است.

پس ممیزی خانم ممیزی راد بر اساس معیارهای ممیزی به صورت حرفه ای انجام شده است.
https://www.instagram.com/tv/CEznoobDHn8/?igshid=10pfvt48fsix8

شعار ثابت هفته : با استفاده از تجارب QCB ITALIA ، ممیز حرفه ای شوید.

ممیزی سیستم های مدیریتی

راهکارهای ایجاد ارزش افزوده از طریق :

ممیزی داخلی :

تعلیم و تربیت پرسنل سازمان به عنوان ممیز داخلی
برنامه ریزی ، آماده سازی ، اجرا و پیگیری اثربخش ممیزی های داخلی

ممیزی خارجی :

تمرکز بر ارزیابی و انتخاب CB های معتبر
نظارت بر نحوه ممیزی حرفه ای CB منتخب
چگونگی اجرای راهکارهای ایجاد ارزش افزوده از طریق :

ممیزی داخلی :

استفاده از خدمات تخصصی و آموزش های کاربردی
تعلیم کاربردی و عملی ممیزی ، از طریق حضور ممیزان حرفه ای خارجی در ممیزی های داخلی

ممیزی خارجی :

بررسی سوابق اعتباربخشی AB ، CB و نمایندگی CB از طریق :
اعتبار عضویت AB در سایت رسمی IAF
اعتباربخشی CB در سایت رسمی AB
اعتباربخشی نمایندگی CB در ایران و تاییدیه AB در سایت رسمی CB
هدف از ممیزی سیستم های مدیریتی چیست؟
با توجه به نوع ممیزی ، اهداف هر ممیزی به شرح ذیل می باشد:

ممیزی داخلی :

شناسایی نقاط ضعف و قوت سازمان
تعیین میزان انحراف از معیارهای استاندارد
ارزیابی کلی سیستم قبل از ممیزی خارجی
ممیزی داخلی توسط پرسنل تائید صلاحیت شده سازمان انجام می شود.

ممیزی خارجی :

1-تعیین میزان انطباق با الزامات استاندارد درخواست شده
۲-ایجاد ارزش افزوده و کمک به بهبود در سازمان
۳- ثبت و صدور گواهی نامه
ممیزی خارجی باید توسط CB های معتبر و مورد تائید صورت پذیرد.
شعار ثابت هفته : با استفاده از تجارب QCB ITALIA ، ممیز حرفه ای شوید.

CB های معتبر را چگونه بشناسیم:

۱-دارای شخصیت حقوقی هستند.
۲- سیستم ISO/IEC 17021 را پیاده سازی و اجرا نموده اند.
۳- توسط یک AB ارزیابی و تایید صلاحیت دریافت نموده اند.
۴- قابلیت ردیابی سوابق اعتباربخشی آن ها در سایت AB و IAF
۵- دارای تیم ممیزی حرفه ای با سابقه کار مرتبط می باشند.
چگونه صلاحیت ممیز حرفه ای تایید می گردد ؟
داشتن تحصیلات مناسب و تجربه مرتبط کاری
اخذ گواهینامه بین المللی سرممیزی
حضور در چند جلسه ممیزی خارجی به عنوان کارآموز
گذراندن مراحل تائید صلاحیت ممیز بر اساس الزامات AB و IAF
دریافت تائیدیه سرممیز در اولین جلسه ممیزی مبنی بر داشتن تخصص مناسب و مهارت های ممیزی

گروه آموزش کیوسی‌بی

گروه آموزش کیوسی‌بی

Leave a Replay

بدون دیدگاه، دیدگاه خود را در زیر اضافه کنید!


افزودن دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

درباره ما

شرکت Q.C.B ITALIA، یکی از شرکت‌های ارائه‌دهنده گواهینامه‌های بین‌المللی از ایتالیا است. این شرکت با شعار کمک به مشتریان برای افزایش بهره‌وری و با استفاده از سیستم‌های مدیریتی، فعالیت‌های مختلفی در جهت ارائه گواهینامه‌های ایزو در بخش‌های مختلف صنعتی و خدماتی انجام می‌دهد.

آخرین مطالب

برای دریافت خبرنامه QCB ایمیل خود را وارد کنید.